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Mar 13, 2026
De hacer UBER a Facturar 1.5 Millones de Dólares al Año con su Negocio de Logística 3PL | Julio Diaz
De hacer UBER a Facturar 1.5 Millones de Dólares al Año con su Negocio de Logística 3PL | Julio Diaz
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Estructurado, ya se había-- los racks. Los racks son las estructuras de metal, las montamos mi hermano y yo. Las armamos. Nosotros mismos, ras, ras, montarlas. Todo, teníamos todo, el señor nos lanza esa bomba.
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Yo limpiaba las cocinas de los cruceros, ¿okey? Lo, lo, las campanas, como se llaman, donde lo que, lo que se lleva el humo. Manejar Uber, ¿okey?
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Hice Uber, hice DoorDash, hice entrega de mercados, cualquier cantidad de cosas. Duré como un año haciendo Uber, desde 2017 completo. Estaba honestamente cansado, agotado.
0:33
Es un trabajo que estar pasado doce, trece horas sentado en un carro, ¿okey? Es algo agotador. Gente de todo tipo, borrachos porque trabajaba en la noche, gente metiéndose droga, cualquier cantidad de cosas.
0:45
Tú, tú viste la oportunidad que había y de ahí mismo te agarraste. Exactamente. Yo-- es que era una oportunidad, porque con un almacén tan grande no le ofrecía el servicio. O sea, no entendía, no me entraba en la cabeza.
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[música de introducción] Hola, chicos, bienvenidos.
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El día de hoy estamos aquí con Julio, de iLogistics USA, y he decidido traerlo aquí al pódcast de, de Robert Pena, porque estoy seguro que tiene una historia brutal que nos va a contar de cómo él pudo crear esa empresa tan magnífica.
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Julio, preséntate un poco aquí a la comunidad y cuéntanos un poco sobre ti. Okey, bueno, Robert, ante todo, mi brother, gracias, ¿okey?
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por tenerme aquí en este espacio, en este, este tiempo que nos vamos a dedicar, que va a ser lleno de sabiduría, de aprendizaje, de emprendimiento, más allá de cómo gerenciar compañía, negocios, cualquier cosa.
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Guau, va a ser bastante valor. Te lo agradezco muchísimo nuevamente, de verdad que se lo van a disfrutar.
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Y bueno, mi nombre es Julio Díaz, soy un venezolano viviendo en Estados Unidos de América desde el 2012, aproximadamente hace doce años. Me hice ciudadano, gracias a Dios, feliz y contento.
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Eh, vengo emprendiendo, eh, desde el 2018. Considero que, por supuesto, mucho tiempo antes también empecé con grinding, o sea, buscando qué puedo crear, qué puedo hacer.
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Actualmente, soy padre de dos niñas hermosas, ¿okey? Tengo dos princesas, una de dos y una de ocho años. Eh, gracias a Dios, tengo a mi familia aquí en Estados Unidos.
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Eh, me ha tocado vivir la parte de, vamos a decirlo, ese sacrificio en tiempo, ¿okey?
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de poner, dedicarle tiempo a cosas que, bueno, para hoy en día, después de casi cie-- seis años con mi negocio, poder decir gracias por simplemente pensar y crear algo distinto, ¿okey?
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De verdad que estoy bastante agradecido. Y bueno, de verdad, nuevamente, gracias, Robert, por tenerme en tu espacio.
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Y bueno, o sea, para los que no saben, la empresa que tiene Julio es una empresa de logística y me interesa mucho saber cómo fueron los inicios, porque al principio, al principio, por ejemplo, yo cuando llegué aquí, me tocó ir directamente a conseguirme un trabajo pa' poder ahorrar dinero.
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Yo quiero saber cómo fue esa primera etapa de, de tú empezar tu negocio. Cuenta. Claro. Bueno, guau, recordando eso, mira, yo honestamente llego a Estados Unidos, eh, a aprender inglés, ¿okey?
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Que le agradezco a mis padres todo, todos los días, te lo juro que todos los días, de, de darme esa oportunidad de venir de Venezuela a aprender inglés a este país.
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Eh, en este país, Robert, me tocó aprender todo desde cero. Yo en Venezuela era una persona que afortunadamente tenía todo.
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O sea, mi familia estaba muy bien económicamente, tenía todo y llego a este país que no sabía, no sabía planchar, yo no sabía lavar, yo no sabía cocinar.
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Y me tocó ir desde cero, aprendiendo como tú mismo lo acabas de decir, buscando trabajo. Eh, viví trabajos bastante remarcados actualmente en mi vida y uno de ellos fue: yo limpiaba las cocinas de los cruceros, ¿okey?
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Lo, lo, las campanas, como se llaman, donde lo que, lo que se lleva el humo, ¿okey? La, la cocina.
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O sea, viaja-- viajé mucho, sí, conocí, mira, con-- me fui a Honduras, fui a El Salvador, fui a las Bahamas, fui a México, a Los Ángeles, conocí muchísimos lugares. Sin embargo, el trabajo era bastante duro.
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Son trabajos que las personas no tienen idea que existen, pero existen, ¿okey? Y me tocó, como digo, darme ese choque con la vida, ¿okey?
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Porque eso se llama vida, eso se llama crecimiento, eso se llama aprender, para darme cuenta de que no era todo tan fácil como papi y mami me lo pusieron, sino: ey, aquí sí te tocaba pararte bien temprano, sacrifis-- sacrificar todo ese tiempo y, bueno, ver, ver qué hacer.
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En este país, Estados Unidos, es bastante complicado, ¿okey? Empezar, bueno, por más que sea mi-- cualquier migrante considero que es bastante complejo.
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Sin embargo, yo siempre he tenido como que ese, ese instinto de mi padre, que gracias a Dios a él en sus negocios le fue muy bien.
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Tengo a mi hermano, que también en sus negocios de freight forward, ellos tenían envíos de Vene-- de Estados Unidos a Venezuela, les iba muy bien.
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O sea, he tenido ese, ese instinto de empresario de: bueno, yo quiero hacer algo más. Me tocó también manejar Uber, ¿okey?
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Hice Uber, hice DoorDash, hice entrega de mercados, cualquier cantidad de cosas, hasta que- Julio, más, más o menos, ¿por cuántos trabajos pasaste antes de...? Da un aproximado. Eh, mira, bueno,
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seis, seis, siete trabajos. Tampoco netamente me pasé por de tanto en tanto.
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Lo que pasa es que aquí las apps son bastante populares y era como algo práctico porque yo manejaba mi tiempo y todo, pero eso de manejar el tiempo [ríe] es algo que... Entre comillas, entre comillas.
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Sí, la gente piensa que no, porque yo hago Uber, yo manejo mi tiempo. LamentablementeEl controlar tú mismo tu tiempo a veces te puede poner una persona floja, ¿ok?
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Porque de tanto que controlas tu tiempo, quizás a veces yo decía: hoy no salgo porque lo voy a hacer igual en las otras horas.
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Entonces, aprendí mucho, de verdad que pasé como por seis trabajos y ojo, porque yo soy una persona, vamos a decirlo así, estable. No me gustaba estar cambiando de tanto trabajo.
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Sin embargo, en los trabajos que hice, tanto así que en ese de cruceros, que fue un trabajo fuerte, la dueña, ok, era una italiana, Francesca se llama ella, chiquitica, medía como medio metro, pero era la que mandaba, era la, la manda más, me dijo: no te vayas, yo te hago supervisor de todos los que tienes aquí.
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Y yo: guau. Me gustó porque por, que por más que sea en ese momento, yo no, ¿sabes? Que estaba, necesitaba algo más estable, me gustó la propuesta, pero llega, eso fue en el 2017, ok, 2016, nace mi primera hija.
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Ahí es donde entra el Julio Díaz a cambiar la mentalidad de: ya no puedo pensar solamente en mí, ya no estoy yo, ahora tengo a otra persona a quien mantener, a quien cuidar, ¿ok?
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Y ese trabajo me consumía el tiempo fuera de aquí. O sea, me, nunca estaba en Miami. O sea, yo no pagaba ni renta. Yo llegaba aquí, me quedaba donde mi hermano, llamaba a un amigo, llamaba aquí.
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O sea, en casa, en casa, porque nunca estaba en Miami. Y lamentablemente le tuve que decir que no, ¿ok? Porque, ojo, yo creo que actualmente si yo, si yo no tuviera a mi hija, yo creo que estaría en ese mundo.
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De verdad, era el trabajo fuerte, pero ya de mánager era otra cosa. [risas] Ya de mánager- Tenías ya otro nivel. Era otra cosa, y créeme que a lo mejor estaría en otras cosas también, ¿me explico?
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Pero lamentablemente, co-- no, mentira, lamentablemente no, afortunadamente, mejor dicho, sucede lo de mi hija, yo tenía veintidós años, ¿ok?
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En ese momento, eh, con la persona que estaba, que es la mamá de mi primera hija, actualmente no estoy con ella. Me-- era una, era mucho mayor que yo, yo tenía veintidós, ella tenía casi treinta, ¿ok?
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Y ella no quería llegar a algo no deseado, no lo va a decir, pero en verdad en ese momento una persona de veintidós años no estaba preparado para eso.
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Sin embargo, le agradezco todos los días de mi vida a esa, a esa chica, ¿ok? A la mamá de mi hija, que gracias por no tomar una decisión apresurada o loca, porque de ahí, Robert, fue que yo llego en verdad
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a conectar con una persona que me lleva a hacer algo que hoy en día es uno de mis servicios, que se llama el kitting and ensemble. Es ensamble de productos, ¿ok?
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Porque el cliente va a enviar esos productos, en el caso de ese momento eran unas gomitas, ¿ok?
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No sé si han escuchado las gomitas, los trululú, que son gomitas de, de hamburguesitas, de hot dogcitos, que son diferentes formas. Era armar los, los display para ser enviado a los supermercados.
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Él vendía en TJ Max, en Walmart, en Target. Él vendía en todos esos retailers y necesitaban extra ayuda, ¿ok?
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Porque en su almacén donde él manejaba su logística, en su 3PL, en ese momento, después vamos a hablar un poco más de lo que es el 3PL, en ese momento no, ellos no le ofrecían ese servicio.
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Y tenían que, el, el dueño de la marca tenía que subcontratar personal para poder hacer el servicio en la bodega. Algo raro, pero bueno, yo conecté con esa persona, mi hermano y yo estábamos en ese momento.
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La, la, la persona era amiga de mi hermano. Mira, Julio, tenemos este trabajo. Ya, yo después de los cruceros empecé a hacer Uber. Duré como un año haciendo Uber, desde 2017 completo.
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Estaba honestamente cansado, agotado. Es un trabajo que estar pasado doce, trece horas sentado en un carro, ¿ok? Es algo agotador.
9:35
Gente de todo tipo, borrachos porque trabajaba en la noche, gente metiéndose droga, cualquier cantidad de cosas. Mi hermano me llega con eso y me, me da la luz y me dice: guau, vamos a hacer algo distinto.
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O sea, yo siempre estoy pro a crear algo diferente. Y me dice: mira, tenemos este trabajo, tenemos que llegar a esta hora, a este lugar. Dicho y hecho, y yo a la hora llegamos, ocho de la mañana, ¡fum!
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Un almacén gigante. Bueno, en ese momento gigante, sí, para mí era gigante en ese, en ese, en ese preciso instante que entré. Guau, empiezo a ver que el almacén es tranquilo.
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O sea, veo que sacan contenedor, hacen órdenes, veo que están armando cajitas y yo bueno, el punto es que a mí me llevan para el final de ese warehouse y me ponen todos los displays y mira, estos son todas las chucherías, las tienes que armar así.
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Entonces, yo empiezo. Duro como un mes, o duramos, mi hermano y yo duramos como un mes trabajando en eso. O sea, mandábamos órdenes de treinta displays, veinte displays, cincuenta displays, ochenta displays.
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Y luego de eso, ahí es donde entra siempre el que quiere encuentra y el que busca, bueno, que quiere generar algo distinto.
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A mi hermano y yo se nos prende la idea y le decimos y pensamos y decimos: ¿por qué no le proponemos a este señor, que Abraham se llama él, o se llamaba, no, no más nunca conecté con él, Abraham, que nosotros le manejamos su operación completa.
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O sea, nosotros le ofrecemos el kitting and ensemble, yo veo que ellos le reciben, diciendo yo veo, Robert, yo no tenía noción de nada.
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O sea, yo no sabía qué era un fulfillment, qué era un warehousing, qué era un kitting and ensemble, no tenía idea de nada. Pero yo- Tuviste la oportunidad, tú tuviste la oportunidad que había y de ahí mismo te agarraste.
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Exactamente. Yo, es que era una oportunidad, porque cómo un almacén tan grande no le ofrecía el servicio. O sea, no entendía, no me entraba en la cabeza. Dicho y hecho.
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Hablamos con la chica que nos metió en el trabajo, ¿ok? Mira, fulanita, será que si nosotros... y ella, ¡pum! Se le prendió la mente y dijo: mira,
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ustedes me hacen ganar a mí y yo claro que le podemos presentar algo a él. Y yo: ay, Dios mío, bueno. Bueno, entonces, ¿qué pasa?
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Ahí empezamos a investigar qué era como, qué era un 3PL, qué era un 3PL, qué era un third-party logistics, qué era un receiving, qué era un storage, qué era... Empezamos a averiguar.
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El punto es que tanto dimos que la chica de contabilidad, mira esto, [risas] de ese lugar, ¿ok? Nos entrega la información de cuánto le están cobrando a ese cliente.
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Inocente la chica, en realidad no lo hizo de mal, pues, pero-- y yo lo que hago es: César, vamos a mejorarle estos precios. Así se llama mi hermano, César es mi socio actualmenteCésar, vamos a mejorar estos números.
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En pocas palabras, Robert, le llegamos un día, ¡bum! Después de dos, tres meses trabajando con el tipo, le llegamos con una propuesta. Mira, esto es lo que te ofrecemos nosotros. Él se queda como que: pero ya...
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En esto, mira, en esto me quiero enfocar bastante, Robert, porque es que el comienzo es tan vital para todo lo que después vino es uno tras otro, tras otro. Cuando ese señor a nosotros nos ve la cara y nos dice:
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o sea, ustedes son mis empleados, o sea, como que ustedes... No me lo quiso decir así, pero como que: ¿quiénes son ustedes para presentarme un negocio tan grande? Porque ese señor manejaba, Roberto, Robert, en...
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mira, seis contenedores, ocho contenedores semanales de puras gomitas, display, o sea, era una parte grande, pero nosotros fuimos prestiados. Antes de-- yo no tenía almacén,
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yo no tenía sistema, yo no tenía nada, nosotros no teníamos nada. Pero bueno, estamos como pescando, vamos a ver qué dice el hombre. Y el señor lo primero que dice después que nos ve: mira, ¿sabes qué?
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Me gusta tu energía. Porque, ¿qué pasa? Nosotros íbamos a su oficina y lo ayudábamos, pues estábamos ahí para él. Me gusta tu energía. Lléveme para la bodega. Ay, Dios mío, bodega. Empezamos a llamar gente.
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Mira, mira, ya estoy. No, no, yo no, es que no tengo espacio. Porque, ¿qué pasa? Recuerdo, nosotros tuvimos negocios de free forward, conocíamos personas que tenían almacenes.
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Dicho y hecho, mi papá nos conecta con un amigo de él y me dice: llámate a este hombre, él tiene años en el mercado del free forward, él puede tener un almacén relativamente que nos puede ayudar.
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Dicho y hecho, lo llamamos, le presentamos el negocio a ese señor. Te estoy hablando que eso fueron cuestiones de días, o sea, era un día tras otro.
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i Logistics USA no existía, para nosotros en nuestra mente, pero no existía. Cuando ese hombre llegamos, nos dice: mira, cuéntenme qué es lo que es. Le, le comentamos.
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Él se quedó medio como raro porque no era su negocio. Sin embargo, dijo: mira, hablemos, vamos a darle.
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Casualmente, me están ofreciendo este warehouse al lado mío, yo lo rento y vemos qué hacemos, pero yo tengo que estar en su compañía, yo soy socio.
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Y yo: guau, bueno, César, no tenemos compañía, vamos a hacer la compañía, [ríe] vamos a hacerla. i Logistics USA la creamos en el 2018, el 8/8/18 fue creada i Logistics USA en función a la i,
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es porque nosotros pensamos que la Apple nos las iba a comprar. ¿Cómo que la Apple? Porque iPhone, iPad, i... [se ríe] Te lo juro. Yo dije: es la logística del iPhone, de la Apple.
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Y eso, por eso pusimos i, esa letra de i, Logistics, ¿okey? Creamos la compañía, metimos al señor, el señor nos aprobó, fue el hombre al almacén, el almacén era microscópico, o sea, no entraba, la mercancía no entraba.
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Sin embargo, el otro hombre dijo: si ustedes me van a resolver, hágale. ¿Estás seguro? Sí. Brother, hemos cerrado ese contrato.
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Robert, no teníamos sistema, no teníamos nada, pero brother, el que quiera, aquí vamos a hablar de esto, el que quiere puede, quien se pone metas, el que... Todo, Robert, trabajamos veinticuatro siete.
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Tuve que aprender de un sistema de un día para un día. Por eso agradezco a mis padres el inglés, nuestro sistema, toda la realidad de nuestras operaciones en inglés.
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Todo, todo, o sea, todo el esfuerzo, trabajar veinticuatro siete, no te estoy mintiendo.
15:11
O sea, yo terminaba de trabajar ahí, de hacer órdenes, de hacer pales, de hacer todo a las seis de la mañana y a las ocho estaba otra vez en la, en la oficina. O sea, yo iba, dormía una hora, media hora, comía y volvía.
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Solo, mi hermano y yo éramos los únicos que estábamos. Por supuesto, la operación del hombre se estaba yendo de las manos porque era un cliente grande, él estaba creciendo. Duramos, sin mentirte,
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nueve meses en ese almacén, fue nuestro primer almacén como i Logistics.
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Nos mudamos a otro almacén más grande, conectando con personas también, nos ayudaron, un señor muy amable, un árabe, excelente, un espacio más grande.
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Empezamos con uno de mil doscientos, ok, square feet, nos mudamos a uno de ocho mil, para luego que en ese de ocho mil no habíamos pasado ni ocho meses y el cliente nos dice: chicos,
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yo me llevo mi operación porque voy a hacer mi operación yo mismo. ¿Cómo? O sea, ¿qué les cuento? Estuvimos en una cúspide que hicimos dinero, me acuerdo que nosotros facturamos en ese momento quince mil dólares.
16:16
Guau, era... Para lo que veníamos haciendo en Uber, para nuestro negocio, era buenísimo. Le logramos pagar al señor el almacén pequeñito porque nos ayudó.
16:24
Nosotros cuando nos fuimos, él seguía siendo socio, porque bueno, él fue el que nos hizo el impulso al comienzo. ¿Qué pasa?
16:30
Cuando llegamos al otro lugar, que nos damos con ese choque, después de los ocho meses que ya teníamos todo estructurado, ya sabía los racks. Los racks son las estructuras de metal, las montamos mi hermano y yo.
16:41
Las armamos. Nosotros mismos, ras, ras, montarlas. Todo. Teníamos todo, el señor nos lanza esa bomba. ¿Qué pasa? Ahí aprendimos algo.
16:53
A pesar de lo que sucedió, Robert, y bueno, todos los que escuchan, aquí les digo, esto es más que todo, más allá de saber de cómo manejar y gestionar, eh, un negocio, es entender que cuando las cosas malas suceden, no son malas.
17:07
Eso sucede por una razón muy clara. Y la razón que a mí me dejó ese golpe, porque fue un golpe de haber de, o sea, ya yo dependía, tenía una hija, estaba-- mi hermano tenía dos niñas ya en ese momento. ¿Qué hacemos?
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Me dejó en que no puedo contar con un solo cliente, porque mi compañía no era mi compañía, mi compañía era, era de él, en realidad era de él, yo trabajaba para él, con un nombre, pero era de él.
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Y ese señor cuando me dijo adiós de un día a un día, y no fue que nos lo dijo, él empezó a sacar carga y carga y carga y carga, hasta que nos dimos cuenta y yo tuve que ir atrás de un camión a ver dónde estaban llevando esa carga.
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Pensé que se la iban a llevar a otro estado, no, la estaban llevando a otro warehouse. Imagínense la mala intención que tenía esa persona, ¿okey?
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Y Dios es más grande aún, que el dueño del almacén cuando ve eso y nosotros le tuvimos que contar lo que estaba sucediendo, nos dice: chicos, me gusta su energía.
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Ustedes, usted se ve que le encanta trabajar, porque Robert, seguíamos trabajando veinticuatro seis.
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[se ríe] Ya dejamos un día porque teníamos que respirar un poco más, era una operación más holgada, más todo, era más práctico.
18:10
Y él nos dice: les voy a dar seis meses, no me los paguen, busquen qué hacemos y qué metemos en esta bodegaPara que a ti te digan algo en este país gratis por tanto tiempo, gratis no, al final lo pagamos, pero igual te está apoyando seis meses.
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Mi hermano, ahí es donde empezó lo bueno, networking, conectar con personas, conocer. Ahí es donde entra mi mundo Amazon. Ahí yo entendí qué era Amazon.
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Okey, estamos hablando que eso era en el 2019, 2019 empezando los dos mil veinte, que era lo que vendría siendo ese Amazon Prep. Empezamos ofreciendo el servicio gratis a personas que nos enseñaran.
18:47
Dicho y hecho, nos ayudaron, nos crearon, nos guiarón.
18:51
Luego empezamos con Google Ads, empezamos, a empezarnos a regar, la compañía empezó a como a- Ya, ya empezaron a, a hacer un poco de marketing, porque, o sea, la cartera tuya comprendía solo un cliente grande, que era, era la mayoría de tu facturación.
19:04
Y cuando- Era todo, en ese momento era mi cien por ciento. Mmm-hmm. O sea, solo tenías ese cliente.
19:10
En ese momento era mi cien por ciento, hasta como te digo, que dimos el paso de salir de esa zona nuevamente y buscar y guerrear e ir a networking, a conectar con personas.
19:21
Conocí personas de Amazon: «Tú eres un almacén y tú no ofreces prep, no haces prep». Y yo: «No, no sé qué es prep».
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Llegué a mi casa buscando Amazon Prep, qué es, cómo funciona, qué se hace, qué se tenga, qué se pega, qué se no. Hablé con un...
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Vi un video, me acuerdo de que él actualmente, ese señor todavía me refiere personas, pero lo vio, lo veo a él y le escribo: «Mira, tal, tal, tal, tal. Vamos, vamos a conectarnos». Me-- nos conectamos.
19:42
Él fue a mi bodega, él vive en Texas actualmente. Vivía, eh, el vivía en ese momento aquí en Miami, fue a mi bodega, nos los expli-- nos ayudó, o sea, nos quiso aportar y esto y esto.
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Entonces, ay, yo tengo una comunidad. Entonces, empezó a llegar ese público de Amazon a nuestra bodega. En ese momento nosotros estábamos viendo el fulfillment, porque lo que le hacíamos al otro señor era el fulfillment.
20:02
Agarrábamos cajas, armamos órdenes, ¿ok? No eran, no eran de cajitas, pero eran, era un fulfillment B2B, business to business, cajas grandes, pallets completos, ta, ta, ta.
20:10
Sin embargo, i Logistics se de-diversifica en eso. Actualmente, manejamos seis servicios, ¿ok?
20:17
Que cuando llegan a ese punto de empezar a conectar, le agradezco nuevamente el inglés a mi vida, porque nuestro, nuestra clientela más que todo es en inglés.
20:26
Entonces, empezamos a conectar y, y empezamos a, cuando el otro señor empieza a ver el movimiento y dice: «Guau, bien lo hicieron». Es-- ojo, eso no fue de un mes a un mes, eso duró meses.
20:37
Como que en el último mes fue que dijo: «Dale, aquí llegamos»[risas]. Julio, te pregunto algo. En ese momento, cuando, cuando te la, te las viste así tan oscuras y dijiste: «Bueno, ya me quedé facturación cero».
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En ese momento estabas en cero, ¿no? Ahora, ¿eso en qué año fue? Eso fue en el 2019. 2019 estabas facturando cero. ¿Cuánto estás facturando aproximadamente a día de hoy, 2024?
21:09
Actualmente, estamos facturando uno punto cinco millones de dólares en toda esa trayectoria, que después de Pandemic fue que, mi brother, reventamos, gracias a Dios.
21:19
Actualmente, estamos ayudando a más de trescientos sesenta marcas privadas.
21:23
Estamos ayudando aproximadamente a unos ochenta Amazon sellers ofreciendo nuestro servicio de FBA Prep, bastante reconocidos en la ciudad de Miami, en todo el estado de la Florida, como uno de los prep centers honestamente más grandes y más fiables, debido a la cantidad de años, porque el que, quien llega a i Logistics, créeme que conoce por lo menos un setenta por ciento de la historia, ¿ok?
21:45
Y es bastante... O sea, la gente llega y dice: «Guau». En verdad, porque ojo, eh, Ro-Robert, lo hemos hecho con las uñas. Aquí no hay inversiones, aquí no hay un cli-- una persona que tenemos otro socio.
21:58
Ese primer socio ya no existe. Ya ahorita mi socio es mi hermano, mi persona, ¿ok? Pasamos de un almacén de mil doscientos a ocho mil. Ahorita estamos en uno de cuarenta y seis mil pies cuadrados. Yo vi ahí el...
22:10
De hecho, ahora cuando vuelva a ir a Miami, porque estuve por allí y no me dio tiempo a visitarte, pero cuando vuelva voy de una ahí a, a, a- Bienvenido, hermano, ese almacén es tuyo. Siempre te lo he comentado.
22:22
De verdad que lo que necesites está abierto para cualquier persona. En verdad que, bueno, hacemos tour y la gente se queda: «Guau».
22:29
Porque es que ver la operación trasera de lo que sucede después de un clic de compra, que por lo menos es el fulfillment, o cómo ver una maquinaria de ocho, siete personas preparando productos para otras personas y sacar, porque todos los días sacamos mercancía, ¿ok?
22:43
Yo creo que- O ver tus propios productos como los están preparando ahí. Eso estaría- Bueno, ahorita estoy hablando con una clienta que quiere ir a hacer ella una orden y yo: «Claro que sí, y vas y buscas».
22:54
Y ella quiere preparar su orden y yo: «Bienvenida sea, claro que sí» [risas]. En ese momento donde tú... O sea, porque me imagino que fue el momento más bajo que tuviste en tu negocio, los ánimos seguro estaban...
23:09
¿Qué, qué tú le dirías ahora con la mentalidad que tú tienes? Porque han pasado muchos años. ¿Qué te dirías si, si tú pudieras ir atrás y verte a ti ahí?
23:18
Porque me imagino que, eh, eh, los ánimos, ¿qué-- y tú pudieras tocarte a ti mismo, darte una palmadita, ¿qué te dirías a ti mismo? Mira, honestamente, di-diría: «Quítate los malos pensamientos, punto».
23:32
Sácate los malos pensamientos, porque todo me venía a la cabeza. Robert decía: «¿Para qué esto? No sirvo para esto.
23:39
No, nada, porque eso me pasó porque yo no hice esto, el cliente se fue por esta culpa, por esto, por...» O sea, me, me hice, me, me di mucho yo mismo.
23:47
Me, me, me, me daba mucho internamente yo y le diría a ese Julio: «Julio, como que todo es una enseñanza».
23:54
Porque, brother, de pasar de un cliente a tener a más de una base de casi quinientas personas trabajando actualmente con nosotros, y más, porque la idea es llegar a mil quinientas, dos mil, tres mil. Es decir, guau.
24:05
¿Qué me dejó? Mi brother, el no tener a una sola persona atada a tu negocio. O sea, pero en ese momento yo me di duro. O sea, Robert, yo lloré. Honestamente, pensé en cosas no deseadas, que no quería vivir, ¿sabes?
24:18
Tantas cosas. Y una de las cosas que me sostuvo en ese momento fue mi hija, porque la, la vi y yo decíaJulio, estás ahí.
24:24
Ojo, y eso no todo el mundo lo confiesa y no todo el mundo lo dice, pero mi brother, yo estoy bien y sano conmigo mismo. Me gusta trabajar en mi mentalidad siempre, porque estuve-- fue fuerte.
24:34
O sea, de algo de que yo pensé que siempre ¡uuuy, maravilloso! Y ahí entendí que no, la vida no es todo arriba, arriba, arriba. El quien te muestra un Lamborghini o el Ferrari, esas vidas son mentiras, eso es de mentira.
24:46
Ah, puedes tener mucho dinero, sí, pero a la, la gente de plata no muestra lo que tiene, en realidad, son las personas más humildes, ¿me explico?
24:53
Entonces, eso me regresaría en tiempo y le diría: "Hey, stop, como que clean yourself", porque te lo juro, me estaba dando duro, me di muy, muy duro. Yo tuve que ir a terapia, tuve que hacer muchas cosas
25:05
para, ojo, para salir de ese hueco. Estuve en un hueco y gracias a Dios que mi socio, y se lo pongo bastante en favor, que el: "Hey, vamos, no, no, no, no, no, no, no".
25:14
Pero es lo que yo personalmente me diría, no, no te des, no se den tan duro. No, no veas, como dicen por ahí, no veas el reloj ajeno tampoco, no veas dónde está otra persona, enfócate en tu camino.
25:24
Es algo que yo actualmente se lo digo a todo el mundo y hay gente, los haters, como dicen por ahí: "Ah, que este". Hermano, yo no veo para los lados, el que ve para los lados se estrella, punto. Así mismo es.
25:36
Usted sabe a dónde va, usted sabe lo que quiere y si usted sigue viendo pa' los lados, ¡bum!, se estrella. Y es, es, es realidad, porque camina, ve a un lado, te pegas, te vas a llevar algo por el medio.
25:47
Entonces, enfóquense en su propio camino, es lo único que les digo, y no se den duro.
25:51
Hay momentos difíciles, aprendan de ellos y agárrense de ellos y a-- porque ojo, actualmente siguen pasando situaciones, pero ya uno está más duro, uno está más diestro, uno ya está más amoldado a ese, a ese, vamos a decirlo así, a esa presión.
26:05
En estos días escuché a Donald Trump, creo que fue el que lo dijo, que si tú quieres ser exitoso en la vida y usted quiere ser, llegar a donde quiere llegar, usted tiene que saber manejar la presión, tiene que saber trabajar under pressure.
26:18
Simple. Y ojo, [risas] lo pongo en práctica todos los días, porque es así. O sea, si tú sabes manejar la presión, mi, mi brother, tienes el control, literal. Claro.
26:27
Yo, yo creo que todos los que, los que tenemos varios años en el mundo del emprendimiento sabemos lo que es estar ahí abajo.
26:35
A, a todos, o sea, todos hemos tenido unos golpes duros, pero al final es como, somos como, como diamantes, ¿sabes? A base de golpes es que nos, que nos forjamos al final.
26:47
Y, y nada, o sea, brutal la historia que me has contado. Yo estoy ahora mismo
26:53
flipando, porque normalmente cuando uno ve una persona que ha tenido cierto éxito en, en alguna, en a, en, en algo en la vida, solo ve eso, pero casi nunca sabe lo que ha tenido que pasar esa persona por detrás.
27:09
Y a mí me gusta, o sea, me gusta lo que estamos haciendo también con, con lo, con el pódcast, porque no nos quedamos solo con el éxito que tiene la persona, vemos lo que ha pasado para tener lo que tiene, porque a la gente a veces hay que decirle: "Tú puedes conseguir esto, pero no lo tires- Pero tienes que pasar.
27:26
Y ojo, y tienes que, Robert, tienes que hacerlo. O sea, tienen que pasar por un proceso de aprendizaje. O sea, lo que acabo de decir, los diamantes, es aprend-- es golpe y golpe y golpe.
27:37
El que lleva la vida en línea recta está muerto. O sea, es una persona que no tiene... El día que tú te pares de tu cama y no tengas algún problema, alguna situación, alguna... Revísate, porque algo está grave.
27:47
Ahí es que en verdad sí estás grave. La vida va muy bien, pero hay días que no, hay días muy bien, hay días que no. Y lo bueno de emprender es que siempre estás a un nivel más alto. Nunca vas a estar donde empezaste.
27:59
O sea, yo no, yo no estoy desde hace seis años atrás, ni la, ni, ni el, ni el un por ciento estoy de hace seis años atrás. Y ojo, y tampoco ahorita estoy donde yo quiero estar. Le vas a estar, vas a estar mucho más alto.
28:13
Ves, entonces hay que aguantar presión.
28:16
Bueno, eh, me gusta siempre que los que vengan al pódcast le den un consejo a ese emprendedor que está desde cero, a ese emprendedor que a lo mejor va a empezar mañana y va a empezar a crear su primer negocio, ya sea de Amazon o sea de cualquier tipo de negocio, ¿qué consejo tú le darías a esa persona?
28:36
Mira, el mismo consejo que he dado en de verdad varias de las, eh, presentaciones o el pódcast que he estado: don't give up, no se rindan. Será un cliché, que es que no, pero no se rindan.
28:50
Vuelvo y te digo, la pregunta que me hiciste ahorita, Robert, regresen atrás y véanse en lo que están viviendo, en lo que han pasado y a dónde quieren ir. Es mejor enfocarse a dónde estamos yendo, ¿okey?
29:02
No en lo que estás viviendo actualmente.
29:04
O sea, van a venir situaciones difíciles, quizás no encontremos los productos adecuados, quizás no lleguemos a la marca correcta, sino van a suceder muchísimas cosas, pero eso te va a forjar.
29:14
Lo único que digo, no se rindan. En-- o eso sí, importante, tengan una meta, o sea, tengan algo a donde quieren llegar. Bueno, yo quiero vender mil dólares mensuales. Esa es tu meta, ese es tu paso.
29:25
¿Qué tengo yo que hacer para llegar del punto A al punto B? Hay millones, infinitas posibilidades de punto A a punto B. ¿Qué tengo que hacer para con-- facturar mil dólares mensuales?
29:36
¿Qué tengo que hacer para facturar X cantidad de dinero que ustedes deseen? Entonces, no se rindan, es lo único. Y siempre es, es una guerra entre ustedes mismos. Uno, uno con...
29:46
Yo, Julio Díaz, todos los días me levanto para ser mejor que el Julio Díaz que fue ayer. Punto. Eso es lo que tengo- Hermano, excelente consejo.
29:54
Y bueno, eh, yo creo que ha sido una charla superque buena y yo personalmente siempre, o sea, yo no había escu-- que sepan que yo no había escuchado la historia de Julio, yo la acabo de escuchar por primera vez y por eso es que yo también estoy así como, como emocionado, porque la verdad que me ha gustado mucho toda su historia.
30:15
Y nada, Julio, muchas gracias por, por estar aquí en el, en el pódcast. Eh, ¿dónde te pueden encontrar a tu empresa?
30:22
Porque nos van a ver muchas personas que, que hacen negocios de, de Amazon, que venden en tiendas online. ¿Dónde pueden encontrar, eh, tanto tus redes sociales como tu web?
30:34
Bueno, nos pueden encontrar a mí, personalmente, me encuentro en las redes sociales como juliodiaz3pl, ¿okey? Y a mi compañía en cualquier red social como @, i de iglesia, logistics, con s, ilogisticsusa.
30:52
Así nos encontramos. Website es lo mismo, ilogisticsusa.com. Igualmente, contamos con el customer service veinticuatro siete.
31:00
Quien quiera preguntar, estoy abierto, puede tener una agenda de treinta minutos, aclarar cualquier tipo de dudas.
31:06
De verdad, para mí es un placer poder ayudar a ese emprendedor o a esa persona que simplemente le esté faltando ese empujoncito para pasar al siguiente nivel. [risas] Excelente. Y bueno, nada, chicos, muchas gracias.
31:18
Y si llegaste hasta el final, no olvides suscribirte, ¿vale? Y compartir esto con alguien que, que le pueda gustar esta historia, que seguro que le va a venir muy bien. Así que nada, nos vemos en el siguiente episodio.
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